Повышение рентабельности компании c ответственностью за результат

Радикальное совершенствование бизнеса *:

Результаты наших клиентов:
  • Сокращение производственного цикла на 10-15%
  • Сокращение доли незавершенного производства на 30%
  • Увеличение объемов выпуска на тех же мощностях
    на 20-30%
  • Рост производительности труда на 20%
  • Повышение доли своевременно выполненых заказов до 95-98%
  • Снижение брака и сверхнормативных потерь на 50%
  • Повышение качества продукции
Основные точки роста:
  • Сокращение затрат на логистику
    (транспортировку/хранение) до 10%
  • Улучшение оборачиваемости запасов до 40%
  • Снижение неликвидов
  • Повышение надежности поставок до 98%
  • Сокращение порожнего пробега и простоя
    транспорта на 30%
  • Снижение затрат на закупку МТР на 5%
  • Оптимизация складских площадей до 40%
Основные точки роста:
  • Увеличение продаж на 40%
  • Повышение рентабельности продаж на 30%
  • Увеличение выручки в расчете на 1 менеджера
    отдела продаж на 60%
  • Расширение клиентской базы на 35%
  • Увеличение доли на рынке
  • Сокращение возвратов от покупателей на 25%
  • Эффективное продвижение новой продукции на рынке
Основные точки роста:
  • Повышение производительности труда
  • Усиление мотивации сотрудников
  • Сокращение документооборота
  • Сокращение влияния человеческого фактора
  • Повышение финансовой устойчивости бизнеса
  • Повышение эффективности бизнес-процессов
    (реинжиниринг)
  • Повышение качества управления
48% средний рост прибыли
при реализации проекта*
+ 48 миллионов руб.

(при годовом обороте в 1 млрд. руб.
и текущей рентабельности 10%)

* По опыту более 150 успешных проектов (с 2004 по 2016 гг).Смотреть кейсы

Получите расчет потенциального экономического эффекта для вашей компании:

Рассчитать эффект

Решение проблем бизнеса – наша специализация

Проблемы с производством:
  • Неэффективное использование производственных мощностей
  • Нестабильный уровень качества
  • Срыв сроков удовлетворения заказов
  • Низкая производительность труда
  • Большая доля незавершенного производства
  • Много лишних перемещений в производстве
  • Большая доля сверхнормативных потерь
  • Неэффективное планирование и диспетчеризация производства
  • Высокая себестоимость производства
  • Морально устаревшее оборудование и низкий уровень ППР
Проблемы с закупками и логистикой:
  • Низкая оборачиваемость запасов
  • Затоваривание складов
  • Длительный срок поставки
  • Срывы сроков поставки
  • Неэффективное использование транспорта
  • Некомлектность поставок
  • Отсутствие необходимых МТР на складе
Проблемы с управлением:
  • Высокая текучесть кадров
  • Низкая квалификация персонала
  • Низкая дисциплина
  • Недостаточный уровень мотивации
  • Избыточная частота и длительность совещаний
  • Отсутствие времени на совещания
  • Отсутствие КПЭ/KPI
  • Избыточный документооборот
  • Большое количество незавершенных внутренних проектов
  • Высокий уровень зависимости и человеческого фактора
  • Неэффективное планирование и бюджетирование
Проблемы с продажами:
  • Падение спроса на продукцию
  • Недостаточная прозрачность себестоимости и небрежность в ее расчете
  • Невыполнение планов продаж
  • Отсутствие постоянных клиентов
  • Высокая доля упущенных продаж
  • Неэффективный бренд
  • Неэффективный маркетинг
  • Рост числа рекламаций
  • Скоращается доля рынка
  • Рост просроченной дебиторской задолженности
  • Неэффективное прогнозирование спроса

Клиенты, которым мы помогли решить эти проблемы и повысить рентабельность:

Технологии достижения результата

При работе над повышением рентабельности Вашей компании мы используем современные и проверенные методики и технологии. Проанализировав текущую ситуацию в Вашей организации, мы применим только те из них, которые дадут надежный и качественный результат.

Эффективное управление проектами для повышения рентабельности - одна из сильнейших компетенций А ДАН ДЗО.

Уже 15 лет решаем проблемы
в ключевых отраслях экономики

Убедитесь сами, изучив наши кейсы:

ОАО «Уралхимпласт» Химическое производство

Результаты:

+ 240 млн. рублей прирост прибыли за 2013-2015 гг.

Решенные задачи

ТОО «Корпорация Казахмыс» Горно-добывающая промышленность и цветная металлургия

Результаты:

+ 15% рентабельность компании

Решенные задачи

ООО «ЭлекКом Логистик» Приборостроение

Результаты:

+ 60% в год увеличение обьемов производства и продаж

- 30% снижение процента брака

Решенные задачи

ОАО «ЗМПК» Пищевая промышленность

Результаты:

+ 70% увеличение выручки

+ 40% в год увеличение обьемов производства

+ 200 млн. рублей прирост прибыли за 2014 г.

Решенные задачи

ТОО «ТТК» Транспортная и складская логистика

Результаты:

- 13% снижение фактических затрат

+ 55 млн. рублей в год

Решенные задачи

ООО «Бочкаревский пивоваренный завод» Пищевая промышленность

Результаты:

+ 68 млн. рублей прибыли в год

Решенные задачи

6 существенных причин обратиться в А ДАН ДЗО:

  1. Мы отвечаем за результат. Результат – это не отчеты и красивые презентации. Результат – это существенное улучшение КПЭ/KPI и метрик, которые мы замеряем до проекта и после проекта.
  2. Доказано: 1 рубль отданный нам за консалтинг, приносит не менее 9 рублей дополнительной прибыли акционерам. Все наши проекты окупились не более чем за 10 месяцев.
  3. На время совершенствования - мы члены Вашей команды и работаем в синхронном режиме, а то и задаем более ритмичный темп. После проекта – мы Ваши друзья и советники.
  4. У нас с руководителями компании один заказчик – акционеры Вашей компании.
  5. У нас большая команда экспертов и Вы получите компетенции, которые помогут решить не только текущие проблемы, но заложить потенциал на 5 лет вперед.
  6. С нами за короткое время вы получите импульс, сопоставимый с 10 годами самостоятельного развития.

Рассмотрим 2 ситуации:

Ваша компания с консультантами АДД

После завершения проекта.

  • +200% прибыли в год;
  • открываются новые филиалы;
  • отлажены системы качественного менеджмента в области производства, логистики и продаж;
  • руководители ценят и уважают своих подчиненных;
  • царит атмосфера творчества и заряженности на результат;
  • персонал гордится своей компанией;
  • компания лучшая в рейтингах эффективности и по темпам роста.
Ваши конкуренты без консультантов АДД

В поисках решения все новых проблем.

  • сокращается объем продаж;
  • происходят сокращения персонала;
  • растет дебиторская задолженность и долги компании;
  • среди топ-менеджмента нарастает паническое состояние;
  • прибыль компании становится отрицательной.
Как это произошло?
Управление изменениями компании на всех уровнях
  • полным ходом идет внедрение системных и продуктивных решений повышения эффективности компании согласно осмысленной стратегии и тактике;
  • в рамках работы по внедрению А ДАН ДЗО разделяет ответственность за достижение заявленных результатов, поэтому активно берется за дело вместе с Вашими руководителями;
  • организованы рабочие группы, работающие по методу SCRUM. Реализация плана идет согласно еженедельному графику работ, а руководство компании получает инструменты для контроля и оценки изменений согласно разработанной системе KPI (ключевых показателей эффективности);
  • каждую неделю - совместные совещания с оценкой достигнутых результатов, рисков и задач на следующую неделю;
  • каждый месяц - подробный отчет главному заказчику о проделанной работе с показом КПЭ/KPI.
Авральный характер решения накопившихся проблем
  • пути решения проблем ищутся методом проб и ошибок;
  • «Текучка» заедает, некогда провести анализ и подумать. Проблем с каждым днем добавляется;
  • суета и беготня, все при работе, а результата нет. Принятые решения не доводятся до конца;
  • происходит смена части руководящего состава. Когда приходят новые люди, кажется, что лучше бы остались старые.
Разработка концепции повышения эффективности компании

Руководители компании с помощью консультантов решают и одновременно обучаются:

  • определять значение основных показателей эффективности компании на данный момент;
  • выявлять ключевые проблемы, которые мешают Вашей компании развиваться и снижают прибыль;
  • определять основные точки роста и ставят реалистичные измеримые цели по их достижению;
  • разрабатывают концепцию мероприятий по повышению рентабельности компании;
  • прорабатывают "быстрые победы", которые дадут ощутимый результат в короткие сроки.

Разработка концепции и подготовка всей документации, как правило, занимает 1,5-2 месяца.

В результате вы получаете:
  • план мероприятий по повышению эффективности вашей компании;
  • обоснование экономического эффекта;
  • идеи совершенствования бизнеса;
  • реестр проблем, обоснованный фактами и цифрами.
Конкурент –
«Мы сами с усами»
  • считают что в случае необходимости быстро смогут найти более дешевых консультантов;
  • думают, что консультанты «накреативят, а мне потом расхлебывать»;
  • у консультантов одни идеи, а мы практики. Книжки и сами можем читать;
  • за деньги, которые просят консалтеры, я лучше куплю новый станок или автомобиль, а лучше найму 10 новых сотрудников;
  • с чувством глубокого удовлетворения от сэкономленных на консалтинг средств приступают к решению проблем собственными силами.

Эксперименты длятся обычно 1 год. На этом карт-бланш данный собственником обычно заканчивается (иногда вместе с деньгами).

Экспресс-аудит для определения основных точек роста компании

Прогрессивный собственник думает так: «Свежий взгляд всегда полезен, т.к. менеджмент в «текучке». Пусть зарабатывают деньги, а определить ключевые проблемы развития мы поручим профессионалам. Из врачебной практики известно – самолечение не очень эффективно.

Изучив рынок консалтинга и выбираю А ДАН ДЗО, т.к. много рекомендаций известных клиентов. Надо бы лично познакомиться с ними и по разговору определю с кем имею дело. Лучше заплатить за командировку консультантам, чем потерять шансы в развитии собственного бизнеса.

Я смогу оценить квалификацию экспертов, получить предварительные данные, выявить основные проблемы и наметить ключевые направления роста бизнеса.

Чем я рискую? – потерять деньги на командировку 2-3-х экспертов ко мне на предприятие. Что я получаю? – шанс влить свежую струю в развитие собственного бизнеса, может это именно то, что мне не хватает.

Экспресс-аудит, как правило, занимает 2 дня, в течение которых наши эксперты проводят интервью и встречи с менеджерами и руководителями подразделений (график встреч составляется на основе оргструктуры вашей компании).

Работа экспертов А ДАН ДЗО по экспресс-аудиту бесплатна, оплачиваются только командировочные расходы: транспорт, проживание, суточные.

Конкурент – не надо мне никаких аудитов. Я работаю 15 лет на предприятии, что можно узнать за 2 дня?
  • сомневаются, что за 2 дня можно разобраться в проблемах компании;
  • считают, что и сами знают, что надо делать;
  • думают, что раз никто лучше них не знает их предприятие, то и консультанты бесполезны;
  • считают, что у консультантов нет опыта в данной отрасли или с подобными клиентами;
  • имеют негативный опыт работы с другими консультантами;
  • уже пытаются разработать решения своими силами;
  • в бюджете компании нет статьи «на консалтинг»;
  • считают, что если приглашают консультантов – значит акционер не уверен в способностях и компетенциях менеджмента;
  • боятся, что вскроются проблемы, о которых не знает высшее руководство;
  • не хватает сил признаться самим себе, что проблемы существуют.
Позвоните в А ДАН ДЗО и узнаете много полезного. Мы это гарантируем.

Вы уже понимаете, что у вашей компании есть ряд проблем, но не имеете системного и четкого плана действий по их исправлению.

Возможно вы уже самостоятельно пробовали найти пути решения проблем, проводили обучения персонала, приглашали частных консультантов и тренеров, но так и не получили результат.

Вы понимаете, что настало время пригласить профессионалов, разбирающихся в бизнесе, особенностях отрасли и менталитета, которая поможет вам:

  • получить свежий взгляд со стороны;
  • убедить акционеров и руководство компании в необходимости перемен;
  • предоставит экспертизу и ресурсы, которые необходимы для качественного рывка на конкурентном рынке;
  • и возьмет на себя важную работу, на которую у Вас просто не хватает времени.
Позвоните прямо сейчас и получите помощь эксперта в формулировании задач, стоящих перед Вашим бизнесом: +7 (495) 772-55-55
Конкурент – запасы денег есть, клиенты шевелятся, все будет хорошо
  • cчитают, что все решится само собой;
  • показатели бизнеса в данные момент – приемлемые;
  • считают, что не стоит «ремонтировать пока не сломалось»;
  • боятся, что на рынке полно консультантов-аферистов;
  • отсутствует понимание как работать с консультантами и чего от них ждать.

Финансовая гарантия результата

Мы уверены в том, что поможем Вашему бизнесу оптимизировать основные бизнес-процессы и добиться высоких финансовых результатов

Наш гонорар напрямую зависит от результатов, которых мы поможем вам достичь.

Если мы прогнозируем рост прибыли на 200% и помогаем вам внедрить необходимую стратегию, то будем претендовать на премиальный гонорар только после подведения итогов за период.

Портнов Александр Сергеевич
Управляющий партнер

Получите расчет потенциального экономического эффекта для вашей компании:

Рассчитать эффект

Ведущие эксперты а дан дзо

Портнов
Александр Сергеевич
Управляющий партнер компании А ДАН ДЗО

Стаж в консалтинге: 15 лет

В бизнессе с: 1985г.

Навыки и компетенции
Мищенко
Виктор Петрович
Генеральный директор

Стаж в консалтинге: 6 лет

В бизнессе с: 1992г.

Навыки и компетенции
Шабага
Валерий Леонидович
Директор по консалтингу

Стаж в консалтинге: 9 лет

В бизнессе с: 2003г.

Навыки и компетенции
Пастернак
Игорь Вениаминович
Директор по развитию

Стаж в консалтинге: 10 лет

В бизнессе с: 1985г.

Навыки и компетенции

Ключевые ценности а дан дзо

Кодекс верности клиенту

Вы не встретите более лояльную команду. Ваши успехи – это наши успехи. Честь и верность - наши ключевые качества, при отсутствии которых у человека нет возможности попасть в нашу компанию.

Мы немедленно ставим Вас в известность при появлении конфликта интересов, мы бережем Ваши секреты как свои собственные. Многие клиенты «за глаза» называют нас работягами и трудоголиками, потому что мы все свои силы и весь наш коллективный опыт отдаем для достижения Ваших целей.

Вы не останетесь без поддержки и после завершения работ и достижения результата. Ваша компания становится делом нашей жизни. Отныне – мы советники и верные друзья Вашего бизнеса и продолжаем активную поддержку до тех пор, пока Ваша компания не перейдет в режим постоянного самосовершенствования. А при необходимости, мы в любой момент придем на помощь.

Дела, а не слова

Ориентир на результат позволяет нам не тратить время на пустые разговоры или бесконечную теорию - наши эксперты надевают сапоги и самостоятельно идут "в поля", на ваши заводы и склады, чтобы найти те самые ключевые точки, через которые утекает ваша прибыль.

Если мы просим обеспечить нас служебной машиной или хорошей гостиницей, то только для того, чтобы сэкономить нам время и силы для решения Ваших задач. Мы зарабатываем, помогая зарабатывать Вам. А все личные вопросы – потом.

Опыт работы в разных странах СНГ, понимание менталитета и инерции отечественных работников и менеджеров позволяет избежать многих ошибок и верно спрогнозировать результаты.

Качество превыше всего

Удовлетворенность клиента - главный показатель эффективности работы для нас. Мы стремимся, чтобы результат превосходил ожидания. И это нам удается, судя по отзывам наших постоянных клиентов.

С нашей стороны в проекте участвуют руководитель проекта и рабочая группа из 3-5 экспертов А ДАН ДЗО, которые отчитываются напрямую заказчику. Прежде чем декларировать решения и результаты мы обязательно обсудим материал с рабочими группами и менеджерами клиента, предоставим финальный отчет руководству, отработаем все возражения и только после этого идем на доклад к главному заказчику. Наши принципы работы:

  • работать в тесном контакте с вашими сотрудниками;
  • предоставлять регулярные подробные отчеты о промежуточных результатах и возникающих рисках, а также с опережением предлагать меры по их устранению;
  • максимально оперативно консультировать руководителей по любым возникающим вопросам, в чем мы компетентны;
  • выходить за границы проекта, затрагивать смежные сферы и области бизнеса, если это существенным образом влияет на требуемый результат.

отзывы клиентов

Еще более 70 рекомендательных писем можем прислать по запросу.

Отправить запрос

Расчет потенциала
повышения рентабельности

укажите текущие значения параметров:
Выручка от реализации* (без НДС)

млн. руб./год

Чистая прибыль от реализации* (без НДС)

млн. руб./год

Себестоимость сырья, материалов и комплектующих для производства* (полностью переменные затраты)

млн. руб./год

* - параметры, обязательные для заполнения

Отрасль работы компании:

Машиностроение
  • Машиностроение
  • Приборостроение
  • Пищевая промышленость
  • Перевозки
  • Химическая промышленность
  • Металлургия
  • Нефтедобыча
  • Торговля
Нет в списке?
Текущая стоимость запасов для производства (сырья, полуфабрикатов, ГП, комплектующих)

млн. руб./год

Величина потерь от брака

млн. руб./год

Темп роста выручки компании (средний ежегодный процент увеличения)

млн. руб./год

рассчитать эффект
Консервативный

+85 млн. руб.
- годовой прирост чистой прибыли в результате реализации Проекта

+120 млн. руб.
- годовой прирост выручки от реализации (без НДС)

+40 млн. руб.
- высвобождение оборотных средств из запасов (единоразовый эффект)

-30%=15 млн. руб.
- снижение потерь от брака

+15%

увеличение темпов роста компании (процента увеличения выручки)

6%

Рентабельность Вашей компании
Базовый
+160 млн. руб.

- годовой прирост чистой прибыли в результате реализации Проекта

+240 млн. руб.
- годовой прирост выручки от реализации (без НДС)

+60 млн. руб.
- высвобождение оборотных средств из запасов (единоразовый эффект)

-40%=20 млн. руб
- снижение потерь от брака

+20%

увеличение темпов роста компании (процента увеличения выручки)

11%

Рентабельность
Вашей компании
целевой

+85 млн. руб.
- годовой прирост чистой прибыли в результате реализации Проекта

+120 млн. руб.
- годовой прирост выручки от реализации (без НДС)

+40 млн. руб.
- высвобождение оборотных средств из запасов (единоразовый эффект)

-30%=15 млн. руб.
- снижение потерь от брака

+15%

увеличение темпов роста компании (процента увеличения выручки)

6%

Рентабельность Вашей компании
Все указанные эффекты являются предварительными и уточняются по итогам "Экспресс-анализа".

Введите показатели Вашей компании для расчета увеличения ее рентабельности

Рассчитать эффект
График роста прибыли Вашей компании
График снижения потерь от брака Вашей компании
График роста рентабельности Вашей компании

Получите данный расчетС детализированной информацией в формате pdf

Закажите детализированный расчет по повышению рентабельности Вашей компании

Заполните форму и получите расчет на указанный E-mail:

С чего начать?

Пригласите специалистов А Дан Дзо
На экспресс-аудит (2 дня)

по телефону +7 (495) 772 55 55
или заполните форму ниже:

Выберите ближайшие свободные даты:

Результаты:
  • 1. Краткое заключение по результатам осмотра, с указанием ключевых проблем и направлений роста эффективности;
  • 2. Доклад руководству компании об итогах экспресс-аудита;
  • 3. Техническое задание на проект по повышению рентабельности предприятия.
Для проведения экспресс-аудита нам понадобится:
  • Соглашение о конфиденциальности, подписанный обеими сторонами;
  • Провести интервью с руководителями ключевых подразделений;
  • Осмотреть ключевые объекты предприятия;
  • Договор об оказании услуг, по которому будут оплачены командировочные расходы.
Контакты

Телефон:

+7 (495) 772 55 55

Email: effect@adandzo.com

Адрес: Москва, Киевское ш., БП «Румянцево», п. 16, офис 618-10

Часы работы: 8:00-17:00 с пн по пт

Решенные задачи:

Решенные задачи:

Решенные задачи:

Решенные задачи:

Решенные задачи:

Решенные задачи:

Политика конфиденциальности

Консалтинговая компания “А ДАН ДЗО” заботится о конфиденциальности информации и персональных данных, которые предоставляют пользователи сервиса, и обязуется прилагать все возможные усилия по их неразглашению, защите и безопасному хранению.

Персональные данные, полученные консалтинговой компанией “А ДАН ДЗО”, используются для предоставления пользователям актуальной информации о деталях проведения совместной работы.

Консалтинговая компания “А ДАН ДЗО” придерживается принципов обеспечения конфиденциальности персональных данных в соответствии с требованиями законодательства РФ и общепринятыми этическими нормами.

Сбор и использование информации

Консалтинговая компания “А ДАН ДЗО” собирает информацию, передаваемую пользователями с целью получения расчета стоимости: имя, электронный адрес, номер телефона (только в случаях, предусмотренных законодательством).

Консалтинговая компания “А ДАН ДЗО” гарантирует, что конфиденциальная информация не разглашается и не передаётся третьим лицам (ОПЦИОНАЛЬНО кроме доверенных лиц, исключительно с целью исполнения обязательств перед пользователями). Консалтинговая компания “А ДАН ДЗО” принимает все необходимые меры, в том числе криптографические средства (шифрование), для защиты личных данных пользователей от случайного или неправомерного доступа к ним третьих лиц.

Консалтинговая компания “А ДАН ДЗО” оставляет за собой право на агрегацию, группировку и систематизацию исходных статистических данных для разработки инструментов и оказания услуг пользователям. Агрегированные данные не позволяют получить какую-либо информацию о конкретных пользователях без их на то согласия. Собранная информация может храниться консалтинговой компанией “А ДАН ДЗО” неограниченное количество времени.

Передача персональной информации третьей стороне

Консалтинговая компания “А ДАН ДЗО” не продает и не передает персональную информацию о пользователях сайта.

Консалтинговая компания “А ДАН ДЗО” вправе предоставить доступ к персональным данным пользователей исключительно в следующих случаях:

- Пользователь сайта дал на то личное согласие.

- Этого требует действующее российское законодательство или органы государственной власти в соответствии с предусмотренными законом процедурами.

Электронные рассылки

Консалтинговая компания “А ДАН ДЗО” с согласия пользователей вправе осуществлять электронные рассылки новостей, информации о специальных предложениях и акциях, а также отправлять индивидуальные ответы на обращения своих клиентов.

В любой момент пользователи могут отказаться от рассылок, перейдя по соответствующей ссылке внизу любого из полученных писем. Также пользователь может отписаться от рассылки, отправив письмо с данным требованием по электронному адресу: info@adandzo.com

Изменения в политике конфиденциальности

Консалтинговая компания “А ДАН ДЗО” вправе вносить изменения и дополнения в настоящую политику конфиденциальности.

Вопросы по политике конфиденциальности

Если у Вас возникли вопросы, предложения или комментарии относительно Политики конфиденциальности консалтинговой компании “А ДАН ДЗО”, Вы можете обратиться по электронному адресу: info@adandzo.com